Category Archives: HRD

Job Analysis, Evaluation & Grading

HRD

Job Analisis berkaitan dengan prosedur untuk menetapkan tugas & tuntutan ketrampilan dari suatu jabatan dan orang macam apa yang akan dipekerjakan untuk itu. Melalui Job Analysis diperoleh informasi aktivitas kerja, perilaku manusia, mesin-alat-perlengkapan bantu yang digunakan, standar kinerja, konteks jabatan & tuntutan manusiawi. Informasi dari analisis jabatan guidance bagi manajemen dalam melakukan perekrutan & seleksi, kompensasi, penilaian kinerja, pelatihan dan memastikan pengangkatan yg lengkap atas semua tugas.

Sedangkan Job Evaluation adalah sebuah sistem untuk mengukur bobot sebuah pekerjaan secara logis dan adil. Output dari Job Evaluation adalah pembobotan/job grading. Job Grading yang baik adalah adanya job grading yang memenuhi harapan manajemen, karyawan, maupun industri secara umum.
Melalui pelatihan ini akan dibahas langkah-langkah dalam analisis jabatan mulai dari Identifikasi pemakaian atas informasi, meninjau informasi latar belakang, pilih posisi untuk dianalisis, proses analisa, klarifikasi informasi dengan pemegang jabatan dan pengembangan.

Dan bagaimana melakukan Job Grading dengan mengacu pada output dari Job Analyisis untuk sejumlah jabatan penting. Termasuk struktur Penggajian yang kompetitif namun sesuai budget perusahaan. Berkaitan dengan itu pun dapat dirumuskan pula rekomendasi skenario karir dan gaji karyawan.

Job Analysis

  • Pengertian Job Analysis
  • Teori Job Analysis : De Cenzo & Robbins
  • Uraian & Spesifikasi Job
  • Sifat dari Job Analysis
  • Alasan Perlunya Job Analysis untuk mengetahui???
  • Manfaat Job Analysis?
  • Job analysis : a basic HRM tools
  • Beberapa Pendekatan Analisa Jabatan
  • 4 Atribut yang umum dianalisis: Knowledge, Skill, Ability & Other personal characteristic
  • Job Oriented
  • Tujuan Job Analysis
  • Sumber Informasi Job Analysis
  • Cara Memperoleh Informasi
  • Informasi yang diperlukan
  • Teknik-Teknik Job Analysis
  • Kelebihan & Kelemahan Tiap Teknik
  • Job analysis diaplikasikan ke Dalam???

Job Evaluation & Grading

  • Urutan Proses Job Evaluation
  • Tinjauan Terhadap Struktur Organisasi
  • Job description & Job Specification
  • Teknik Evaluasi Jabatan (Job Value)
  • Metode & Point System
  • Job Classification
  • Comparing & Balancing
  • REWARD SISTEM * Sistem Remunerasi * Salary structure

Informasi & Pendaftaran

PT. UPAYA RIKSA PATRA
Ph. 021. 47882387, 47865925, 47861912
Fax. 021. 47865925
Email. upaya-riksa@centrin.net.id
CP : Eva / Nisa

Published by:

Job Analysis & Job Description

HRD

Job Analisis berkaitan dengan prosedur untuk menetapkan tugas & tuntutan ketrampilan dari suatu jabatan dan orang macam apa yang akan dipekerjakan untuk itu. Melalui Job Analysis diperoleh informasi aktivitas kerja, perilaku manusia, mesin-alat-perlengkapan bantu yang digunakan, standar kinerja, konteks jabatan & tuntutan manusiawi. Informasi dari analisis jabatan guidance bagi manajemen dalam melakukan perekrutan & seleksi, kompensasi, penilaian kinerja, pelatihan dan memastikan pengangkatan yang lengkap atas semua tugas.

Sedangkan Job Description adalah uraian yang menjelaskan pekerjaan yang perlu dilakukan oleh karyawan. Hal-hal yang melatarbelakangi perlunya Job Description antara lain Sistem penggajian, Kecemburuan dalam penugasan, Pekerjaan yang dinilai tidak jelas sehingga selalu muncul kesalahpahaman, Penetapan sasaran tiap orang tumpang tindih, Rekrutmen & seleksi tidak mendapatkan orang yang sesuai serta Diklat yang diikuti tidak sesuai harapan.

Melalui pelatihan ini akan dibahas langkah-langkah dalam analisis jabatan mulai dari Identifikasi pemakaian atas informasi, meninjau informasi latar belakang, pilih posisi untuk dianalisis, proses analisa, klarifikasi informasi dengan pemegang jabatan dan pengembangan.

Dan bagaimana menyusun Job Description yang lebih baik dan relevan sesuai kebutuhan agar pengaruh-pengaruh negative dari hal-hal yang berpotensi menimbulkan berbagai permasalahan dapat diredam dengan efektif.

Job Analysis

  • Pengertian Job Analysis
  • Teori Job Analysis : De Cenzo & Robbins
  • Uraian & Spesifikasi Job
  • Sifat dari Job Analysis
  • Alasan Perlunya Job Analysis untuk mengetahui???
  • Manfaat Job Analysis?
  • Job analysis : a basic HRM tools
  • Beberapa Pendekatan Analisa Jabatan
  • 4 Atribut yang umum dianalisis: Knowledge, Skill, Ability & Other personal characteristic
  • Job Oriented
  • Tujuan Job Analysis
  • Sumber Informasi Job Analysis
  • Cara Memperoleh Informasi
  • Informasi yang diperlukan
  • Teknik-Teknik Job Analysis
  • Kelebihan & Kelemahan Tiap Teknik
  • Job analysis diaplikasikan ke Dalam???

Job Description

  • Langkah-langkah penulisan Job Description
  • Pembentukan tim penulis job description
  • Latar Belakang perlunya job desc
  • Yang menulis job description
  • Penetapan Sasaran
  • Kelengkapan Format job description
  • Format Job Description
  • Penulisan Job description
  • Struktur organisasi, Lingkungan, Kontak kunci, Tantangan, Dimensi posisi, Ketrampilan dan Verifikasi

Informasi & Pendaftaran

PT. UPAYA RIKSA PATRA
Ph. 021. 47882387, 47865925, 47861912, 47882794, 4891409
Fax. 021. 47865925
Email. upaya-riksa@centrin.net.id
CP : Eva / Nisa / Rosma

Published by:

Supply Chain Manajemen (SCM)

HRD

LATAR BELAKANG
Supply Chain Manajemen (SCM) bisa dikatakan sebagai disiplin baru yang muncul dalam sepuluh tahun terakhir. Pendekatan SCM adalah keterpaduan dari berbagai pelaku yang ada di sepanjang rantai pasok dalam memenuhi permintaan pelanggan sehingga dapat tercipta keunggulan bersaing. Bisnis energi terutama yang berkaitan dengan minyak dan gas sangat sarat dengan persaingan yang terwujud karena munculnya regulasi yang baru ataupun kehadiran pemain global. Keunggulan bersaing hanya bisa terwujud bila semua pihak yang terlibat di rantai pasok mempunyai visi yang sama untuk memenangkan persaingan. SCM memegang peranan penting dalam upaya perwujudan keunggulan bersaing di bisnis energi ini.

Pelatihan SCM ini memberikan nuansa baru dalam memecahkan masalah klasik untuk mencapai keunggulan yaitu optimasi secara menyeluruh dan pengelolaan ketidakpastian pasokan dan permintaan. Kunci dalam optimasi adalah keterpaduan atau integrasi dari proses sepanjang rantai pasok. Sedangkan kunci dalam mengatasi ketidakpastian adalah teknik analitis yang membantu para pelaku mengurangi, menghilangkan, atau melindungi diri dari efek negatif ketidakpastian.

TUJUAN DAN MANFAAT

  • Memberikan kemampuan berpikir strategis melalui pendekatan manajemen rantai pasok
  • Mampu menerawang bisnis minyak dan gas melalui kacamata SCM
  • Mampu mengenal SCM minyak dan gas di masa depan
  • Dapat mengembangkan kerjasama tim dalam menerapkan konsep SCM melalui pendekatan penyelidikan apresiatif (appreciative inquiry)

MATERI

Supply Chain Management
Memperkenalkan konsep berpikir manajemen Memberikan kemampuan berpikir strategis melalui pendekatan manajemen rantai pasok, pengukuran kinerja rantai pasok dengan metode SCOR (supply chain operations reference), manajemen angkutan, dan manajemen informasi untuk SCM.

SCM Bisnis Perusahaan
Bagian kedua memberikan penerapan konsep SCM di bisnis Perusahaan mulai dari proses produksi, pemasaran, dan transportasi.

SCM di Masa Depan
Bagian ketiga tinjauan kondisi bisnis perusahaan di masa datang antara lain yang berkaitan dengan kegiatan pengolahan/produksi, pemasaran, dan distribusi.

Building Supply Chain Team Work
Bagian terakhir ini membantu para peserta untuk mampu mengembangkan tim kerja dalam menerapkan prinsip-prinsip SCM dalam memecahkan masalah di perusahaan.

TRAINER
Eko Supriyatno, SE., MM.

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook, SCM dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.

DURASI & TEMPAT PELATIHAN
Durasi : 2 hari
Tempat : Training Center

Informasi & Pendaftaran

PT. UPAYA RIKSA PATRA
Ph. 021. 47882387, 47865925, 47861912
Fax. 021. 47865925
Email. upaya-riksa@centrin.net.id
CP : Eva / Nisa

Published by: